Structures organisationnelles efficaces dans la construction se rapporte à la façon dont les projets de construction peuvent être planifiées efficacement et avec un minimum d'erreurs. La planification est l'arme clé contre le désordre qui ne est jamais loin sur un site de bâtiment. Cela implique analyse des événements anticipés combinés avec des préparation approfondie pour gérer le projet rigoureusement, à partir gazon en plaques-coupe pour complétant dehors.

Fond

Les projets de construction sont des opérations complexes, nécessitant plusieurs couches simultanées de entrée organisationnelle. De nombreux processus interweave et de interlink, en prenant lieu dans le même espace physique et le calendrier. Beaucoup de gens sont en interaction avec le tissu de la projet, manipuler pour atteindre les résultats souhaités. Beaucoup d'emplois sont inter-dépendante, nécessitant liaison et étroite coopération entre les équipes de travail différents. Opérations Diverse et entrées ont besoin le traitement méthodique pour assurer que les objectifs du projet sont atteints.

Informations

Projets se exécutent sur informations, selon à David R. Moore de la Centre Manchester pour les génie civil et Construction. Gestion de l'information efficace est essentiel dans les opérations complexes comme projets de construction. Si processus se déroulent dans un brouillard de la désinformation, erreurs coûteuses sont susceptibles. Une question clé pour adresse est comment l'information sera recueillie, analysées et partagées à ceux qui en ont besoin. Vérifiez listes, systèmes de saisie de données portables et des réunions de boîte à outils sont quelques-uns de la informations des façons peut être collectés et distribués.

Ordre du œuvres

Beaucoup de processus du site de la construction ont besoin à être empilés correctement. En d'autres termes, les emplois qui doivent être fait en premier devraient être fait en premier. Avoir à creuser out canaux dans les murs pour se adapter à conduits parce briquetage a été fait avant conduits, est gaspillage en termes de temps, des ressources et de l'énergie. Un calendrier rigoureusement prévue de œuvres est critique, bien qu'idéalement, il devrait être assez flexible pour faire face avec le impair, curveball inévitable.

Autre

Une autre question clé pour organiser des à partir de la début de la projet est la reddition de comptes. Certains aspects de la reddition de comptes sont simples, conformément avec des rôles et des responsabilités bien-comprises. D'autres sont plus gênant, en particulier là où gestionnaires ou les superviseurs sont hors site au cours événements imprévus, comme l'arrivée de composants ou de matériaux incorrectes. Sachant qui est en charge de ce que - surtout quand les choses sont vacille au bord du chaos - est crucial pour assurer un projet de construction reste sur la bonne voie.