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Comment rédiger une étude de faisabilité pour une entreprise

Comment rédiger une étude de faisabilité pour une entreprise

Une étude de faisabilité est probablement la partie la plus importante d'un plan d'affaires. L'étude détermine si une entreprise a une possibilité de succès en tenant compte de l'environnement de marché, les exigences opérationnelles et les projections financières. Les évaluations doivent complètement revoir le fonctionnement et la mise en place des processus de l'entreprise. Selon le College of Business à l'Université d'État de Floride, une étude de faisabilité devrait être pas plus de cinq pages et pas prendre plus de 12 à 16 heures.

Instructions


Ecrire une à une page sur ce que votre entreprise est sur. Ce est l'étude préliminaire pour déterminer si une étude de faisabilité est même nécessaire. Si l'entreprise semble plausible cependant, cette information servira un aperçu des aspects plus en profondeur abordées dans le reste de l'étude.

•  Évaluer l'environnement de marché que votre entreprise va entrer dans une à deux pages. Faites une liste des clients probables pour votre entreprise selon des aspects tels que l'âge, le sexe, la classe et / ou la taille du ménage. Puis considérer les populations de clients dans ces catégories à proximité de l'emplacement prévu de votre entreprise. Faites une autre liste des principaux concurrents de votre entreprise - directs et indirects - et d'examiner comment, pourquoi, ou si les clients vont choisir votre entreprise à la place. Mentionne également si l'ensemble du marché dans votre région est en pleine expansion, conformes ou intermittente. Considérez les défis auxquels font face le marché dans son ensemble et comment vous allez les surmonter. D'autres considérations peuvent comprendre comment vous et vos concurrents, vous atteignez vos clients visés.

•  Considérez ce qui sera nécessaire pour votre entreprise de devenir opérationnel dans environ deux pages. Faites une liste de l'équipement et des matériaux dont vous aurez besoin, avec les fournisseurs pour ces articles. Déterminer combien de temps il faudra pour devenir pleinement opérationnel. Envisager l'infrastructure de l'emploi et les différents besoins éducatifs des employés pour votre entreprise. Comparez cela à l'infrastructure de vos concurrents. Considérez les coûts de l'équipement et d'autres frais de démarrage, y compris la préparation de l'emplacement.

•  Asses générateurs d'investissement financier requis pour devenir opérationnel et comment vous l'intention de couvrir ou de rembourser les coûts de démarrage et de rester opérationnel dans environ une page. Voyez comment votre entreprise va faire de l'argent et combien vous sont projetées à faire dans les trois, six et neuf premiers mois, ainsi que les premier, deuxième et cinquième année d'activité. Prendre en considération toutes les évaluations susmentionnées. Voir également la demande initiale de votre entreprise et comment vous pourriez augmenter la demande. Considérez les frais de publicité immédiatement votre nouvelle entreprise et à long terme.

•  Si l'étude constate que votre entreprise ne est pas possible, essayez de déterminer la cause et envisager des changements qui pourraient améliorer la faisabilité. Si votre entreprise ne prouve pas possible cependant, rappeler que une idée réussie est souvent précédée par de nombreux échecs. Si l'étude constate que votre entreprise soit faisable et vous présentera l'étude ou plan d'affaires ensemble à une autre partie, il est important d'utiliser les aspects visuels tels que des tableaux, des graphiques et des tableaux pour condenser et de clarifier l'information.




        

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