L'effet coup de fouet se réfère à une situation économique relative aux matériaux ou l'offre de produits et de la demande. Observée dans la plupart des industries, le phénomène de fouet crée de grandes fluctuations de la demande sur la chaîne d'approvisionnement résultant de relativement petites, mais non planifiées, les variations de la demande des consommateurs qui se intensifient à chaque maillon de la chaîne.

Définition

Une série d'événements conduit à la variabilité de la demande avec le fournisseur jusqu'à chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement. L'effet coup de fouet se produit lorsque les consommateurs achètent plus nécessaires à leur besoin immédiat.

Cause à Effet

Événements déclencheurs l'effet coup de fouet comprennent les augmentations ou diminutions de la fréquence ou de quantités afin, pour le dosage de réduire les coûts d'expédition, des réductions de prix ou des quotas de vente, les politiques de retour ou toute combinaison de ces. Déclencheurs commencent à ne importe quel point de la chaîne d'approvisionnement: consommateurs, aux détaillants, distributeurs, fabricants, fournisseurs de matières premières et ainsi de suite. Comme les commandes progressent dans la chaîne, chaque niveau perçoit une plus grande demande qu'il cherche à rectifier sa propre perspective. Une fois la nécessité amplifié atteint le sommet de la chaîne, une oscillation se produit, balançant l'offre et la demande variable dans la direction opposée, ce est le déclenchement d'une offre excédentaire qui fait baisser la demande, créant marché et du profit des variables inévitables. Le résultat net est l'inventaire, de stockage et d'approvisionnement coûts excédentaires, les bénéfices perdus et service de qualité inférieure à chaque niveau.

Offre et demande

Variabilité de la demande ne est qu'un aspect de la question. Les variations dues aux conditions météorologiques et les catastrophes naturelles, les accidents industriels et les incendies, les grèves ouvrières, les changements dans les coutumes et les frais de douane ou d'autres inconnues engagées politiquement tous changent offre disponible. Pénurie d'une seule matière provoque une ondulation dans la direction opposée, entraînant une hausse de la demande que chaque lien augmente commandes de se prémunir contre les pénuries.

Contre-mesures

Atténuer l'effet coup de fouet commence par déterminer quel lien signale le changement de la demande: le client, revendeur, distributeur ou le fabricant. Contre-mesures visent à rompre l'effet à divers points de la chaîne. Par exemple, en utilisant la logistique tiers (où les entreprises de camionnage lots de commandes pour plusieurs clients à la fois) ou prévu plutôt que de livraisons aléatoires, contre-ordre dosage. D'autres mesures comprennent des limites de quantité, des contrats d'achat spéciaux et politique de bas prix de tous les jours (de EDLP).

Planification de portefeuille

Diversification de la base d'approvisionnement ou impliquant des fournisseurs dans les contrats à long terme avec les fournisseurs mélangés à court terme d'intervention rapide protège contre les incertitudes du marché. Fournisseurs à long terme reçoivent un revenu stable, tandis que les fournisseurs à court terme reçoivent une prime associée à un risque plus élevé. Par exemple, plutôt que de maintenir une main-d'œuvre à temps plein, un fabricant pourrait mélanger à temps plein à temps partiel, contrat et du travail temporaire pour gérer la demande.

Report

Retarder les caractéristiques finales du produit, tels que l'emballage, permet au fabricant d'évaluer la demande plus près de délai de livraison. Un exemple serait un fournisseur de nourriture en conserve en attente d'étiquette marques des magasins basés sur les ordonnances définitives.

Partage de l'information

Les membres de la chaîne d'approvisionnement réguliers peuvent partager activement des informations permettant de meilleures variables de la demande. Cela nécessite le partage des données de point de vente jusqu'à la chaîne d'approvisionnement et implique un niveau de confiance entre les membres du groupe de la chaîne d'approvisionnement.