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Les théories sur le travail d'équipe

Les théories sur le travail d'équipe

Le travail d'équipe est devenue la pierre angulaire de la vie de l'entreprise moderne. Travailler en équipe assure que les projets continuer, même si quelqu'un est malade ou part en vacances. Les gens qui travaillent ensemble se motivent les uns les autres et sont solutionneurs de problèmes plus efficaces car ils peuvent discuter des problèmes et offrir des perspectives différentes. Cependant, une équipe est plus que juste un groupe de travailleurs. Diverses théories ont exploré les points qui transforment une association lâche de personnes dans une équipe.

Belbin


La théorie de Meredith Belbin des rôles de l'équipe, exposée en 1981, peut être utilisé à la fois pour construire et gérer une équipe. Sa théorie suggère que, lorsqu'une partie d'un groupe, les gens ont tendance à adopter une ou plusieurs des neuf équipes différenciées "rôles". Dans des équipes efficaces, tout neuf de ces rôles sont adoptées, si une seule personne peut jouer deux ou plusieurs rôles. Si l'un des rôles est omis, l'équipe peut ne pas fonctionner correctement. Cependant, plus d'une personne adoptant le même rôle de l'équipe peut conduire à des conflits.

Tuckman


Bruce Tuckman a proposé sa théorie des quatre stades de développement de l'équipe en 1965. De ses recherches, il a observé que les groupes ont évolué en équipes via quatre étapes communes. Au départ, il se agit d'une introduction, phase d'orientation dans lequel le groupe est toujours dépendante des instructions du chef. Ce est souvent suivie d'une période de conflit, que les gens établissent leur identité et se bousculent pour la position. Cela se résout généralement dans un stade plus solidaire. Enfin, l'équipe est établie et en mesure de se concentrer sur la réalisation des objectifs. Tuckman référence à ces stades que: la formation, assaut, normalisation et l'exécution.

Adair


Le travail de John Adair sur le leadership a conduit à identifier l'importance de l'équipe. Plutôt que de se concentrer sur le «grand homme» la théorie alors en vogue de la direction, qui visait à identifier les caractéristiques d'une personne charismatique, Adair regardé ce que les dirigeants avaient à faire pour réaliser la tâche. Son modèle montre comment le leadership est basé sur les trois activités liées entre elles de réaliser la tâche, la construction et le maintien de l'équipe et le développement de l'individu.

McClelland


Les gestionnaires peuvent utiliser le travail de David McClelland sur la motivation humaine comme un cadre théorique pour la construction des équipes performantes. Le principe de base est que les humains sont motivés tant qu'individus, soit par la réalisation, le pouvoir ou l'affiliation. Afin de les faire travailler comme une équipe, ils doivent voir l'équipe non comme une fin en soi, mais comme un moyen d'atteindre leurs objectifs personnels. Les chefs d'équipe ont besoin de comprendre comment chaque membre de l'équipe est motivée pour gérer efficacement le groupe.




        

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