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planification de la production et la définition de contrôle

planification de la production et la définition de contrôle

La planification et le contrôle de production est le processus de commandes de chargement sur le plancher de l'atelier d'une usine de fabrication. Considérations pour le processus incluent la disponibilité des capacités de traitement et de l'approvisionnement en matières premières. Plusieurs stratégies différentes pour la fabrication ont évolué depuis la Seconde Guerre mondiale qui modifie les priorités de séquençage de l'ordre et de planification de la production. Cependant, toutes les stratégies contiennent les mêmes éléments de base de l'examen de puissance de traitement et la fourniture de matériel.

Exigences


Il ne est pas possible de planifier la transformation des matières premières en produits finis sans savoir ce que va en faire chaque produit. La source standard pour cette information est appelé le "Bill of Materials." Ce document est une ventilation de chaque produit exprimé en sous-ensembles et sous-ensembles de ces sous-ensembles, des composants de chaque ensemble sous et des fournitures de base nécessaires pour construire chaque composant. La nomenclature fournit à la fois une liste de tous les intrants pour la production et les étapes nécessaires pour traiter cette partie. BOM représente l'assemblage du produit en tant que structure d'arbre, de sorte programmer la production est une simple question de suivre le flux de matières en bas de l'arbre jusqu'à la pièce finie au sommet de l'arbre.

Capacité


L'équipe de planification de la production maintient une bibliothèque de nomenclatures. Ils examinent la nomenclature d'une partie quand ils reçoivent un ordre et examinent ensuite comment la production de la quantité de l'élément peut être installé dans l'ordonnancement de la production. Cette phase est appelée rugueuse planification Cut Capacity. Il examine les mécanismes nécessaires pour chaque processus et de la disponibilité de cette machine. Le séquençage de presses se appuie sur le calendrier de production. Si un élément peut être partiellement traitées et stockées temporairement ou si chaque machine nécessaire pour traiter un lot particulier de ces éléments doit être disponible avant que la production peut commencer dépend de la stratégie de fabrication suivie par la société.

Scheduling


Le calendrier de production consiste à appliquer les étapes illustrées dans la nomenclature du temps trame obtenu en RCCP. La société peut dicter une taille de lot minimale pour le traitement d'un article. Cela nécessite des commandes pour le même article à fusionner, ou pour les lots partiels à être complétée par la production aux magasins. Le calendrier de production donne les dates et heures pour quand chaque processus dans la production de ce lot devrait commencer et à la fin.

Exigences matérielles


La nomenclature donne également les planificateurs une liste des composants et des matières premières nécessaires à chaque processus. L'entrée pour une procédure peut être le résultat d'un processus précédent, les matières premières, ou une combinaison des deux. Certaines entreprises ne détiennent pas toutes les fournitures en stock et donc les dates sur le calendrier fournissent le responsable des achats avec un calendrier pour la fourniture de matériel pour la production. Cela se appelle Exigences Matériel planification.

Division


Il n'y a aucune division claire entre la planification de production et de contrôle de la production. Vous verrez définitions avec planification de la production de ne examiner que les exigences de capacité à long terme, la préoccupation à l'investissement dans l'usine avec contrôle de la production couvrant tout de RCCP partir. Autres définitions attribuent l'ensemble la planification et la séquence de production à la planification de la production et d'autres ne parlent que de contrôle de la production. La façon la plus simple de surmonter cette confusion en termes est de traiter les deux comme un continuum, comme "la loi et l'ordre.» En vertu de cette approche, vous ne entendrez que le terme «planification de la production et du contrôle» ou son abréviation, PPC.




        

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