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Quel est le sens de l'attrition des employés?

Quel est le sens de l'attrition des employés?

taux d'attrition du personnel dans les entreprises de 42 milliards £ coûts Royaume-Uni un an, le résultat d'une moyenne de 10,4% du personnel de démissionner de leur emploi. Les entreprises doivent avoir une compréhension des raisons pour lesquelles les employés quittent et chercher à développer des stratégies de rétention du personnel. Remplacement des employés qui démissionnent peuvent être coûteux. Il coûte de l'argent à recruter et à les remplacer, et il ya aussi un coût en termes de perte de relations compétences, les connaissances et d'affaires.

Calcul des taux d'attrition


attrition des employés ou le chiffre d'affaires, est la proportion d'employés qui quittent une organisation, exprimée en termes de pourcentage contre la main-d'œuvre totale. Au sens large, le taux d'attrition sera calculée en tenant compte de tous les sortants y compris démissions, départs à la retraite, licenciements ou résiliations. La formule de calcul prend simplement le nombre de sortants sur une période, multiplié par 100 et divisé par le nombre total moyen de salariés sur la période. Chiffre d'affaires plus spécifiques peuvent aussi être calculés; par exemple, les prévisions de démissions, qui sont souvent attendus et difficiles à planifier autour.

Pourquoi les gens quittent?


Pour faire face à des taux d'attrition élevés, les employeurs devraient analyser pourquoi les gens démissionnent. Les raisons telles que de passer à un emploi mieux rémunéré ou de vouloir une période sans travail, sont difficiles à traiter, mais beaucoup de gens quittent parce qu'ils se sentent poussés hors d'un travail. Récompenses pauvres, un manque de formation ou de mauvaises relations avec les supérieurs hiérarchiques peuvent être des raisons «push», ainsi que recrutement et de sélection de mauvaises décisions qui ont conduit à la mauvaise personne est nommée à un poste.

Enquête démissions


Les employeurs qui ont des taux de roulement élevé du personnel devraient chercher à savoir pourquoi cela se produit. Les entrevues de départ devraient être menées, idéalement par quelqu'un d'autre que gestionnaire de ligne directe d'un employé. Les gens peuvent se méfier d'être critique d'un employeur, même quand ils démissionnent afin confidentialité doit être garantie, et il est utile que les entretiens de sortie sont effectuées par un prestataire externe.

Les stratégies de rétention


Avoir une stratégie de rétention efficace peut réduire les taux d'attrition de l'effectif. Les entrevues de départ sont une partie importante de cette politique et de rétention devraient inclure en accordant une attention au recrutement et à la sélection des meilleurs candidats, donnant de nouveaux employés une première expérience positive de l'organisation, et en offrant des possibilités de formation et de développement attrayants. Une stratégie de rétention devrait également se assurer que le programme de récompense d'une organisation reflète les motivations des employés.




        

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