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Qu'est-ce que l'intégration verticale de la gestion de la chaîne d'approvisionnement?

Qu'est-ce que l'intégration verticale de la gestion de la chaîne d'approvisionnement?

La "chaîne d'approvisionnement" voit entreprise comme une série de maillons d'une chaîne qui convertit les ressources en produits finis en vente dans les magasins. L'aspect vertical de ce concept serait immédiatement apparent si vous l'image d'une chaîne suspendue à un crochet dans le plafond. Chaque maillon de la chaîne se appuie sur la force de tous les liens ci-dessus pour rester en suspension et se est vital pour tous les liens ci-dessous il.

Illustration


Les mines, les bûches ou fermes Société A ressources, qu'ils vendent à la société B, qui traitent ces ressources en matières premières. La seule entreprise de raison B rend l'argent en faisant ce est parce qu'il sait qu'il peut leur fournir à la société C qui traite les matériaux pour les composants, qu'elle vend à la société D. Société D correspond composants dans les produits qu'elle vend à la société E, un grossiste , qui distribue des produits à la société F. détail Société F est aussi tributaire de la performance de la société A car il est sur son fournisseur immédiat, la société E.

Problème


Théories du Lean Manufacturing soulignent la nécessité de réduire les stocks. Cette réduction des stocks se produit dans le stock de matières premières, les travaux en cours et de produits finis. Inventaire est un tampon contre l'échec de l'offre. Si la fourniture de biens ne peut pas être garantie à arriver régulièrement et rapidement à une date particulière, l'entreprise doit détenir des stocks de matières premières pour se assurer qu'il peut continuer à fonctionner jusqu'à ce que les fournitures arrivent en retard. De même, les magasins de produits finis garantissent à tous les commandes peuvent être satisfaites, peu importe ce que les catastrophes se produire dans le processus de fabrication.

Danger


Retrait stocks enlève le tampon de sécurité de l'entreprise et il a donc pour être sûr qu'il peut compter sur ses fournisseurs. Les entreprises japonaises ont été parmi les premiers à mettre en œuvre la fabrication sans gaspillage. Leurs fabricants forment clubs de fournisseurs et d'investir dans les entreprises afin de se assurer qu'ils disposent de tous les capitaux nécessaires pour mettre des systèmes en place pour garantir les livraisons. De même les fournisseurs achètent parts dans les entreprises qu'ils fournissent. Ce est l'intégration verticale des entreprises - toutes les entreprises de la chaîne ont la propriété mutuelle.

Systèmes


L'intégration verticale se produit également où il n'y a pas d'intégration dans la propriété des entreprises de la chaîne. Les clients et les fournisseurs peuvent entrer dans des projets communs de développement pour créer de nouveaux produits, co-propriétaire des brevets de ces produits. Entreprises impliquent aussi leurs fournisseurs dans le développement de nouveaux systèmes de commande, de gestion et de contrôle dans la société.

Compétition


L'intégration verticale dans la chaîne d'approvisionnement nécessite une coordination à long terme entre les nombreux niveaux de fournisseurs et clients. Ce est anti-concurrentiel, car ces gains ne peuvent être atteints par la conclusion d'accords d'exclusivité avec les fournisseurs et en supprimant la possibilité que le client cherchera régulièrement des devis comparatifs de fournisseurs concurrents.




        

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